聚焦高水平管理 錨定高質量發展——山西建投建工集團召開2023年下半年工作會

來源： 時間：2023-07-14 15:05:45 [ 打印 ] [ 關閉 ]

　　

 

 

　　7月14日上午，山西建投建工集團召開2023年下半年工作會。會議認真貫徹全省國資國企大會精神，深入落實建投集團和建工集團2023年職代會部署，總結上半年工作經驗，剖析存在的問題，對下半年重點任務進行再動員、再部署、再強調，進一步凝聚共識、鼓足干勁，全力以赴完成全年目標任務，不斷推動企業高質量發展。

　　

  

　　會上，建工集團黨委委員、總會計師姜秀峰就2023年上半年經濟活動情況進行了系統的分析和總結。

　　

  

　　建工集團黨委副書記、副董事長、總經理王少波作了題為《聚焦高水平管理 錨定高質量發展 鼓足干勁堅決打贏全年目標任務攻堅戰》的工作報告，對建工集團2023年上半年各項工作進行了總結和回顧，對下半年重點工作進行了研究部署。他表示，上半年，在建投集團的堅強領導和鼎力支持下，建工集團全體職工緊緊圍繞“管理提質年”主題，以“12368”戰略行動方針和“十二字”戰略落地舉措為指引，著力構建“建筑業+金融+科技”的新一體兩翼格局，聚力打造施工、投資、設計咨詢、供應、運維“五位一體”的運營模式，積極應對當前發展形勢，上下一心、攻堅克難，取得了七個方面的工作成效：

      1.優化資源配置，企業改革激發“建工活力”

       2.聚焦區域領域，市場開發拼出“建工業績”

       3.提升治理效能，基礎管理邁出“建工步伐”

       4.突出科技引領，創新發展激活“建工引擎”

       5.增強危機意識，風險防控筑牢“建工屏障”

       6.堅持人才興企，筑巢引鳳打造“建工鐵軍”

       7.凝聚奮進合力，思想建設匯集“建工力量”

　　他強調，下半年，總部各部門、基層各單位要認真分析形勢、堅持問題導向，嚴格按照建投集團統一部署，堅持穩中求進的工作總基調，保持“時時放心不下”的高度自覺，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃和全年目標任務，提高政治站位，強化責任擔當，以釘釘子精神全力做好今年發展改革的“后半篇文章”，具體落實好七方面的重點工作：

　　1.破舊立新強改革、挖潛力，讓發展之路提質增速

　　做好“十四五”戰略規劃中期評估工作;積極對標世界一流企業和行業典范;持續推行工作標準化建設。

　　2.堅定不移抓經營、促合作，讓市場開發不斷突破

　　聚焦重大項目落地;做大做強區域市場;創新項目承接模式;提升團隊綜合能力。

　　3.堅持不懈練內功、提質效，讓基礎管理提檔升級

　　提升財稅管理能力;提升資金保障能力;提升全面預算能力;提升項目盈利能力;提升賬款清收能力;提升投資運維能力;提升工程管理和集采集控能力;提升質量管理和品牌創建能力。

　　4.綿綿用力促創新、強賦能，讓科技興企見效創效

　　以科技創新為核心，助力高質量發展;以數字管理為導向，助力數智化發展;以BIM應用為抓手，助力效率化發展。

　　5.全力以赴保安全、防風險，讓發展環境持續穩定

　　全力提升本質安全水平;全力保障項目完美履約;全力防范各類法律風險;全力強化審計監督職能。

　　6.多措并舉引人才、育骨干，讓人才隊伍更顯活力

　　堅持對一線項目經理隊伍的培養;抓住人才激勵正面作用;推進人力資源管理與信息化系統的深度融合;打造項目團隊職業化人才庫。

　　7.旗幟鮮明講政治、抓作風，讓黨的領導全面深化

　　發揮黨建優勢，厚植發展勝勢;突出政治監督，建設清廉國企;堅定文化自信，構建和諧企業。

　　

  

　　建工集團人力資源中心解讀了基層單位負責人2023年度經營目標責任書，宣讀了《關于兌現2022年度基層單位負責人年工資收入的決定》。

　　

  

　　建工集團所屬單位代表進行發言。

  

　　建工集團黨委書記、董事長賈紅軍主持會議并作總結講話。

　　他指出，今年以來，建工集團深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實推動習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，重點關注項目的盈利能力、“一利五率”指標體系，確保企業高質量發展。

　　他對下半年的工作提出五方面要求：

　　1.深刻認識當前形勢，始終保持戰略清醒，用發展應對不確定性

　　進一步堅定發展的信心、保持最佳的發展狀態，通過高質量的發展確保企業市場存量不減、增量可觀、總量穩中有進，以合理的發展質量、規模和速度保證建工集團在行業中的地位。

　　2.堅持“五大思維”引領，深刻保持戰略定力，力保市場開發穩中求進

　　要樹立戰略思維、客戶思維、企業思維、金融思維、生態鏈思維，緊跟全國及山西省的發展戰略和政策，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，加快推進重點城市由“項目運作”向“區域經營”轉變;堅持“無傳統不穩、無投資不富、無核心競爭力不強”三大抓手，以投資驅動推動企業發展;要培育全員經營意識、誠信履約意識、風險防控意識，實現由“找項目”向“造項目”的轉變。

　　3.優化“一利五率”指標，狠抓項目盈利能力，提升企業價值創造能力

　　向管理要效益，強化打造標桿項目，深入推進示范引領，有效推進標準化建設，通過精細化管理，加強過程監督考核，全面提升履約能力和盈利能力;向成本要利潤，加強項目的標前測算、標后策劃，保證成本數據趨于科學、真實，堅決做好集采集控試點工作，加大過程管控力度，做實全過程成本管理;防風險強監管，扎實做好安全生產、潛虧隱患排查，強化合同管理，消除合規風險，切實發揮審計監督職能，確保問題整改到位。

　　4.強化“四種意識”導向，激發干部人才動能，傳承優秀的“建工基因”

　　堅決樹立目標意識，不斷增強責任意識，全面強化考核意識，樹立強烈的爭先意識，對照全年目標任務，滯后的工作要加快進度，開展的工作要保證質量，沒開展的工作要做好謀劃，充分發揮考核的指揮棒、風向標作用，以考核推動重點工作落實。同時，積極構建年輕骨干隊伍，打通行政管理和專業技術職業發展“雙通道”，強化教育培訓，建立人才流轉機制，健全容錯糾錯機制，努力形成高端引領、整體發力、系統支撐的人才發展新格局。

　　5.聚焦兩大重點工作，緊盯黨建業務融合，以高質量黨建引領高質量發展

　　一方面要深入開展主題教育，努力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干，切實把黨員干部煥發出來的學習熱情、工作激情，轉化為解放思想、攻堅克難、干事創業的強大動力。另一方面要持續推進清廉國企建設，全面推動從嚴治黨走深走實，積極創建清廉單位、清廉部門、清廉項目、清廉班子、清廉領導、清廉黨員6個清廉單元，為建工集團高質量發展營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。

　　建工集團上下將積極貫徹落實此次工作會議精神，以高度的政治責任感和扎實工作作風，全面加快企業改革轉型高質量發展步伐，堅決完成全年目標任務，以優異成績向建投集團70周年獻禮!

　　會議以“現場+視頻”的方式召開，建工集團領導，靜態交通公司、晉南產業園區領導班子成員;總部各部門(共享服務中心)負責人、所屬各單位領導班子等人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。